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 Le blog de PAGE-CONSEILS

PILOTAGE et AIDE à la GESTION des ENTREPRISES

Philippe CAVANNE

Philippe CAVANNE - Responsable de PAGE-CONSEILS : 1er salarié d’une entreprise qui en compte maintenant plus de 100, j’ai toujours été aux côtés des Dirigeants pour les aider à atteindre leurs objectifs. J’ai ainsi apporté ma contribution à la résolution des nombreux problèmes que rencontrent souvent les petites entreprises.

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Vous souhaitez passer à la vitesse supérieure et développer votre entreprise ?

Mais êtes-vous vraiment prêts ?
Avez-vous vraiment identifié le chemin de la croissance ?

Posez-vous bien les questions suivantes : Au jour d’aujourd’hui, gérez-vous votre activité de manière optimale ? Votre cycle d’exploitation ? Maîtrisez-vous les règles de l’équilibre financier ? Connaissez-vous l’ensemble des financements à votre disposition ? Savez-vous comment déterminer si votre stratégie de développement augmentera bien la valeur de votre entreprise ? Disposez-vous des clés pour dialoguer (avec succès) avec vos investisseurs ?

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Il est courant de lire et d’entendre : « la trésorerie, c’est le nerf de la guerre ! ».

Il est donc légitime de se poser la question Comment améliorer la trésorerie ?

Ce n’est pas qu’une formule, c’est la réalité quotidienne d’une écrasante majorité d’entreprise.
Avant de s’attaquer à cette question Comment améliorer la trésorerie ? on va rappeler à quel point c’est une préoccupation de tous les instants:
A la création : il n’y a pas encore eu de marge dégagée par l’activité, l’entreprise vit donc sur ses fonds propres, si la marge dégagée par l’activité n’est suffisante pour compenser les frais de fonctionnement, la trésorerie va fondre et mettre l’entreprise en difficulté.
En phase de forte croissance : de grosses dépenses doivent être faites pour répondre au besoin de croissance, s’l n’est pas fait appel à un financement extérieur, c’est la trésorerie qui va être utilisée, avant que la marge dégagée par cette croissance ne vienne compenser ces dépenses.
En cas de coup dur : un redressement, un gros impayé, un problème de SAV important, une grosse dépense imprévue, un délai de livraison allongée, la perte d’un client générant une belle marge, etc… Là aussi, c’est la trésorerie qui va être immédiatement sollicitée.

En résumé, mettre en place un outil permettant de visualiser sa trésorerie en temps réel, est crucial, car le(la) Dirigeant(e) a besoin de cette information quasiment en permanence.

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Article paru dans l’Entreprise L’express du 11/11/2014:

possible

 

Certains principes de vie nourrissent le succès, selon Stephen R.Covey, ex conseiller du président Clinton, auteur de « Les sept habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent » (1).

Nicolas Dugay, préparateur mental et directeur associé du cabinet CAA en propose une déclinaison (parmi d’autres) en sept conseils pratiques. Attention, c’est de leur application conjointe et répétée que viendront les résultats bénéfiques.

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L’administration fiscale vient de publier une « foire aux questions » relative au dispositif d’autoliquidation de la TVA dans le secteur du bâtiment.

Autoliquidation-de-la-TVA-dans-le-secteur-du-batimentDepuis le 1er janvier 2014, un nouveau dispositif d’auto-liquidation de la TVA est apparu dans le secteur du bâtiment, lorsque des travaux immobiliers sont réalisés par un sous-traitant pour le compte d’une entreprise assujettie à la TVA. Désormais, ce n’est plus le sous-traitant mais l’entreprise qui liquide la taxe due. Le sous-traitant n’ayant plus à déclarer ni à payer la TVA applicable au titre des travaux sous-traités.

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Registre unique du personnelLes éléments composant le registre unique du personnel

Le registre unique du personnel contient un certain nombre de mentions qui permettent l’identification des salariés de l’entreprise.
Parmi ces mentions obligatoires figurent le nom et prénom de l’employé, sa nationalité, sa date de naissance, son sexe, sa fonction au sein de l’entreprise, sa qualification, sa date d’embauche et éventuellement sa date de sortie de l’entreprise.
Lorsque le salarié s’identifie à certains cas particuliers, des mentions complémentaires doivent figurer dans le registre unique du personnel.
Ainsi, les salariés recrutés à temps partiel, à durée déterminée et à contrat de travail temporaire font l’objet de mentions faisant part de ces spécificités.

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Le réseau de conseillers en pilotage d’entreprise en temps réel réagit au dernier « baromètre des défaillances d’entreprises » publié par la société Altares.

Cette étude trimestrielle fait ressortir une croissance du nombre de dépôts de bilan par les petites entreprises. Rivalis revient sur ces chiffres inquiétants et propose ses solutions.

 

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Les compétences de PAGE CONSEILS à vos côtés:
  • Prévisionnel
  • Business Plan Créateur
  • Amélioration de la rentabilité
  • Suivi de la gestion financière
  • Accompagnement à la banque
  • Aide et rédaction des statuts

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